Plan de cours de contrôle de gestion

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Module 1.      Introduction au cours de contrôle de gestion   6

Unité.01    Méthode de travail6

Unité.02    La place du contrôle de gestion dans l’organisation  6

A/     A quel moment faut-il faire du contrôle de gestion  7

B/     Quels sont les outils du contrôleur de gestion ?  8

C/     Le contrôle de gestion et la stratégie : des liens forts  8

Unité.03    L’utilité du calcul de coût et des budgets  10

B/     A quoi sert le contrôle de gestion ?  11

Module 2.      Identifier les fonctions des systèmes de contrôle de gestion   12

Unité.01    Contrôle de gestion et information  12

A/     Qualité de l’information et confiance  12

B/     Incitation et contrôle de gestion  13

C/     Le choix des indicateurs et leurs effets (pervers ?)14

D/     La manipulation de l’information pour influencer les systèmes de décision  15

Unité.02    Comprendre la position du contrôle de gestion dans l’entreprise et dans les systèmes de contrôle  16

A/     Quelques principes de base pour comprendre la position du contrôleur de gestion  16

B/     Les finalités du contrôle de gestion  17

Unité.03    Comprendre l’intégration du contrôle de gestion dans les systèmes de décision de l’entreprise  19

Module 3.      Savoir calculer des coûts  20

Unité.01    La mesure des résultats obtenus  20

A/     L'analyse des coûts  20

Unité.02    Le calcul des coûts?  21

A/     Les coûts complets  22

B/     Les coûts partiels  22

C/     Quand calculer les coûts ?  22

Unité.03    La mesure du coût complet22

A/     Les charges prises en compte  23

B/     Les charges non incorporables  23

C/     Les charges supplétives  23

D/     Les charges incluses dans le calcul des coûts  24

E/     Les charges directes et indirectes  24

Unité.04    LES METHODES DES COÛTS PARTIELS  25

A/     L'analyse en coûts variables et coûts fixes et le seuil de rentabilité  25

B/     Avantages et inconvénients du Seuil de Rentabilité  27

C/     Le direct costing  27

D/     L'imputation rationnelle des charges fixes  28

Module 4.      La conception d'un système de comptabilité analytique   29

Unité.01    Centres d’analyse et répartition des charges fixes  29

A/     La méthode des centres d'analyse  30

B/     Les différents types de centres d'analyse  30

C/     Les unités d'oeuvre et les taux de frais  30

Unité.02    La répartition des charges indirectes entre les centres  32

A/     Répartitions primaire, secondaire et prestations réciproques  32

Unité.03    Les méthodes d'évaluation des stocks  34

A/     Les coûts d'achat34

B/     Le calcul du coût de sortie  34

C/     Attention aux effets  35

Unité.04    Les coûts de production  35

A/     Les charges directes  35

B/     Les charges indirectes  36

C/     Les différentes modalités de calcul36

D/     Les en-cours, les rebuts et sous-produits  36

Unité.05    Le coût de revient37

A/     Les autres coûts hors production  37

B/     Les coûts de distribution  38

C/     Le coût de revient38

D/     La détermination des résultats  38

Unité.06    Activité :39

Module 5.      La démarche prévisionnelle   40

Unité.01    La planification  40

A/     Rappels sur la planification  40

B/     Les différentes étapes de la planification  42

Unité.02    Les budgets  43

A/     Les différentes logiques budgétaires  43

Unité.03    Les outils de l'élaboration budgétaire  46

A/     Modélisation et simulation  46

B/     Les coûts préétablis  48

Unité.04    Les budgets flexibles  51

Unité.05    La méthode des écarts  51

A/     Les origines des différences  52

B/     Le calcul des écarts  52

C/     L'analyse des écarts  53

Unité.06    Les tableaux de bord  59

A/     Les facteurs clés  59

B/     Principe d'élaboration du tableau de bord  61

Unité.07    Application : Jeu d’entreprise Unionstrat61

 

Bibliographie



  • Horngren, Bhimani, Datar, Foster (dernière édition), Comptabilité de gestion, Pearson. (Également disponible en anglais).
  • Horngren, Bhimani, Datar, Foster (dernière édition), Contrôle de gestion et gestion budgétaire, Pearson. (Également disponible en anglais).
  • Gervais  M (1997), Contrôle de gestion, Economica.
  • Colasse B (2000),  Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit, Economica